Стратегии развития клиники

За 2 дня вы поймёте, что мешает вашей клинике расти, разберётесь в цифрах и логике работы с пациентами
и уйдёте с планом — что делать, кого подключать и за что платить.
Внедрив хотя бы часть инструментов вы застрахуете клинику от рекламы, которая не сработала.

Этот курс — не про маркетинг.
Он про понятную формулу работы клиники, где все элементы выстроены по порядку и хаос не вернется.

📣 Чтобы работала даже самая простая реклама на 100% в клинике необходимо настроить все бизнес – процессы работы с пациентом.
Так вы застрахуете себя даже от неудачных подрядчиков.
Выстроив прозрачную модель управления показателями клиники — вы перестаёте терять пациентов и деньги.

Для кого курс:

Собственников клиник

Директоров, управляющих клиниками, главных врачей

Маркетологов, желающих расширить профессиональные компетенции

Основные боли, которые решает курс:

«Есть загрузка у врача, а клиника всё равно в минусе»

«Мы тратим много денег на рекламу и не понимаем работает она или нет»

«Мы не знаем как увеличить пациентопоток»

Мы в заложниках у врачей «звезд» и рекламных агентств, не понимаем как работать без них.

После курса вы сможете:

Чётко понимать, что должно быть настроено в вашей клинике для устойчивого роста.

Правильно ставить задачи маркетологу и подрядчикам и перестать терять деньги на «слепой» маркетинг.

Контролировать путь пациента — от первого касания до повторного визита.

Запустить свой план развития клиники, исходя из текущих реалий.

Что вы получите на курсе:

Простую модель, как сделать все отделения клиники прозрачными в работе.

Понятную формулу развития клиники (выстроим по порядку все элементы для развития клиники)

Честную анатомию маркетинга в медицине: при каких условиях эффективно сработает даже самая простая реклама. Это своего рода страховка от подрядчиков не желающих погрузиться в процессы клиники.

Пошаговую структуру: где теряются пациенты, деньги и репутация — и как это исправить

Формулы расчёта загрузки клиники, эффективности рекламы, все формулы расчета финансовых показателей: выручка, средний чек, загрузка врачей, прибыль, рентабельность, стоимость 1 м2 клиник, все формулы для учета пациентопотока

Все 12 каналов продаж, (где реклама – это только 1 канал из 12) и секреты их настройки на эффективную работу

Чек-листы для взаимодействия с подрядчиками и постановки задач маркетологу

Примеры провалов и успехов из реальных клиник (и как это использовать в своей практике)

Систему кросс-продаж и повторных визитов, которая реально работает

Как выжать максимум даже при ограниченном бюджете

Формат проведения:

2 полных дня погружения (офлайн)
Группа до 25 участников

Доступ к шаблонам и расчётным формулам

Возможность задать вопросы лично, живое общение, разбор на ваших примерах

ПРОГРАММА:

День 1. Точки роста клиники.

Модуль 1. Почему реклама не работает?

Мифы медицинского бизнеса: «наймем нормального маркетолога». Неочевидные ошибки маркетолога, которые снижают эффективность даже очень хорошей рекламы

Почему две клиники с одинаковыми условиями получают разный результат. Почему успешный опыт рекламы не масштабируется?

Формула успешной рекламной кампании

Практика: кейсы «неудачных» реклам и разбор ошибок

Модуль 2. Ключевые показатели клиники.

Чек лист авторского годового аудита - все показатели клиники влияющие на прибыль для принятия управленческих решений

Формула расчета загрузки клиники/врача/кабинета, стоимость 1 м2, рентабельность услуги, рентабельность бизнеса, потенциал клиники. Как влиять на показатели

Оперативная аналитика на каждый день за 10 минут. На что смотрит стратег

Таблица: «Потолок моей клиники»

Расчёты: расчет точек роста клиники

Модуль 3. Стратегия развития: от точки А к точке Б.

Точки роста клиники: внешние и внутренние. Как найти вектор роста даже для успешной клиники

12 каналов продаж, где реклама – это только 1 канал. Как включить каждый канал на максимум

Акция. Формула расчета эффективности.

Разработка стратегии развития: все элементы успешной стратегии в одной таблице

Инструмент: «Модель развития клиники»

Практика: Расчет акции. Разработка бизнес – модели клиники

Модуль 4. Клиника как система.

Система работы с пациентом: до визита в клинику, во время визита в клинику и после визита в клинику. Особенности взаимодействия с пациентом на каждом этапе. Инструменты удержания.

Логистика пациента с первого касания. Точки контакта клиники

Как выстроить работу врачей, администраторов, маркетинга как единой команды

Практика: разработка карты точек контактов

День 2. Аналитика и стратегия.

Модуль 5. Управление пациентами.

Модуль 6. Средний чек, кроссы и “упаковка продукта”.

Модуль 7. Условия для успешного запуска любой рекламы.

Модуль 8. Как выстроить устойчивый рост без хаоса.

СТОИМОСТЬ 40 000 рублей